典型案例

XX有限公司是一家商贸型企业，年销售额在3000万左右。过去是一家代理记账公司在帮它处理税务的事情，结果在19年的时候被税务稽查，补税加罚款总共补了几十万，他觉得很冤枉，平时都是正常把票据交给代账公司的啊，代账公司的服务人员从来也没有说有任何问题啊。后来在一次聚会上认识了公司的品牌创始人何堂利，在交流中觉得何总很专业，就邀请何总去帮他看看他的税务管理的问题。了解更多>

W物流公司，主营业务为：普通货运；大型物件运输；普通货运代理；人力装卸搬运服务；物流信息咨询等。19年产值约1.2亿，公司总体利润额偏低，所得税税负过低，存在较大的税收风险，且在金三系统显示异常。此外，w公司上游客户不稳定，运营模式比较传统，缺乏技术创新，加之劳动力、资金成本压力较大，整体盈利水平不容乐观，更何况公司本身存在很多财税问题，企业要实现盈利增长面临着较大的压力，该公司亟需专业财税服务。 老板有一个朋友的公司正好在壹加壹代账，对壹加壹的专业非常认可，所以介绍给了W物流公司，通过双方几次交流沟通最终达成合作协议。当壹加壹的专业团队进入w公司进行初步调研后，才发现该公司在财务及管理方面的问题远不止老板感知到的那些。了解更多>

J卫浴销售有限公司，代理某卫浴知名品牌全系列产品，有多家销售门店，年销售额近5个亿。公司各门店都是分散式的以个体户为主体经营的模式，公司的真实经营收入没法准确掌握，门店越开越多，但公司利润一直上不去，产品和资金都不能高效周转，公司的这种经营状况一直让老板感到非常困扰。 除此之外，近几年税务稽查越来越严格，老板还一直特别担心公司的税务风险问题，因为其客户群体主要以终端客户为主，J公司大部分收入不开票，而且以收现金为主，导致税收风险非常大，老板一直以来也非常担心某一天会不会因为税收问题给公司造成毁灭性的打击。了解更多>

重庆XX信息技术有限公司，客户面向全国，19年的产值约600万。该公司在找到壹加壹之前，一直是以代账的形式在进行税务申报，公司内部也一直没有完善的财务流程和财务制度，再加上公司没有得力的行政，老板一个人既要跑市场，又要管技术，根本没有时间静下来抓管理。造成公司内部管理混乱，财务数据也不能反应真实的经营情况，看似每个项目毛利都还可以，但是到了年底账上就是没有钱。因此老板非常焦急，想找出问题究竟出在哪里？ 正在他迷茫的时候，他的一个朋友和他讲起之前请壹加壹做财务外包的事情，他的公司在通过一年的财务外包服务后，建立了规范的财务流程和制度，公司的内部管理和经营效益都有了很大提升。就这样，老板在听了朋友的经历后对财物外包有很大的兴趣，通过引荐认识了壹加壹。在经过两次来回的深入沟通交流，他觉得壹加壹能够解决公司目前的困扰，并给他带来他想要的价值，最终跟壹加壹签订了69800的财务外包合同。 壹加壹的专业团队进场后，通过两天时间的调研，包括对前期账务的核查，现场的走访，财务流程的梳理，财务制度的检查，发现该科技公司存在以下问题：了解更多>