典型案例：大财务精细落地咨询

J卫浴销售有限公司，代理某卫浴知名品牌全系列产品，有多家销售门店，年销售额近5个亿。公司各门店都是分散式的以个体户为主体经营的模式，公司的真实经营收入没法准确掌握，门店越开越多，但公司利润一直上不去，产品和资金都不能高效周转，公司的这种经营状况一直让老板感到非常困扰。

除此之外，近几年税务稽查越来越严格，老板还一直特别担心公司的税务风险问题，因为其客户群体主要以终端客户为主，J公司大部分收入不开票，而且以收现金为主，导致税收风险非常大，老板一直以来也非常担心某一天会不会因为税收问题给公司造成毁灭性的打击。

因此，老板迫切地想要排除税收风险隐患以及提升公司盈利，但是单靠公司财务人员无法做到，所以就需要寻求外部专业财务咨询机构的帮助。机缘巧合的是，该公司财务总监和壹加壹创始人——何堂利女士是同学，因此引荐了壹加壹，在经过几次的沟通和交流，该公司老板对壹加壹的专业能力及咨询服务方案都非常认可，达成了一致的合作协议。   

专业实施团队通过到公司的实地走访和深度调研，梳理出该公司经营管理和财务管理方面所存在的主要问题：1、公司各门店产品、资金无法顺利流通；2、内部信息不对称，严重干扰到业务流的顺畅流动，造成内控不清晰；3、大量现金收款，私对公转账金额大，税务风险大；4、多套账导致会计核算不准确，供应商返利引起的产品成本核算不准确，无法真实掌握收入和利润信息，经营风险大；5、员工社保以及个税风险，税收负担过重。

专家团队在与老板进行方案商讨后，确认了最终的服务方案，主要分为三个版块：税收风险管理、财务核算体系建设、财务流程梳理。

专家团队进场梳理，重新搭建了财务核算体系，将原来的两本账筹划成一本账，帮助企业降低税收风险，掌握真实有效的财务数据。另外，我们从J公司业务流程体系出发，建立了相关的财务流程制度，规范内部管理。整体税收筹划，虽然把原来的增加了近200多万的税收，但是把以前分散式的以个体户为主体经营的模式，改变为公司化、集团化运营，从而提升了整体经营水平，使得产品周转率大大提升，而集团式的管控，也使得管理漏洞大大减少。

服务一年多的时间，由于公司产品周转率的提升，使J公司利润足足增加了1000多万。老板非常感谢我们，说如果没有我们的专业服务和认真负责，这1000多万是不可能赚到的。