【案例臻享】壹加壹财务咨询客户案例简析

【案例臻享】壹加壹财务咨询客户案例简析

F 是一家人力资源管理有限公司，主要从事资质代办、高端人才推荐以及后期维护和人才挂靠等业务。公司成立至今两位创始人，组织架构设置有四个部门。因其业务合同实际结算金额过大，高至3000多万，资金风险巨大，老板通过朋友的介绍找到壹加壹，希望我们对其公司的税收风险做一个系统的评估和筹划。

基于客户需求，我们迅速安排专家对F公司进行了深度调研，其后我们的专家团队向F公司提供了4种服务方案，以供其选择，最后选择了以税收风险管理为核心的服务方案进行合作。

从事前税务事项规划、税收风险控制，到事中对工作进行权限划分，对财务流程、制度进行指导。全方位检验公司的财务数据的正确性并提示风险点，不仅如此，我们还对F公司的流程进行梳理，建立健全公司制度，便于后续税收风险管理，真正落实税收筹划方案。

实施过程中，我们的咨询人员还对F公司的财务人员进行培训、指导，以便方案落地后能持续生效。

针对此类型企业，小壹建议从公司税收风险角度，企业老板要引起足够重视，加强对资金的管理，定期对账务进行税收风险评估，若企业发展已稳步向前，老板要逐步完善内部管理的流程，加强对财务人员的管理和培训，以提高风险认知。

财务管理作为企业管理的核心，对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用，而壹加壹一直致力于中小型民营企业的财务管理咨询，始终秉承“以全面财务管理咨询驱动民营企业升级发展”的企业使命，多年来已帮助上千家民营企业升级发展！在今后，我们会更加努力的践行使命，为广大民营企业的发展保驾护航！