【财务咨询】财务咨询做什么？

【财务咨询】财务咨询做什么？

财务咨询是一项为财务组织管理提供建议，以支持财务组织实现管理目标的业务。财务管理咨询对接的客户主要是甲方公司的财务部门，工作内容主要是对甲方财务管理状况进行评估，出具管理提升方案设计，以解决客户的财务管理问题。财务咨询项目根据内容大致可划分为三类：

1. 财务战略规划。对于不具备财务管理体系、不清楚自身财务风险点或整体财务水平的甲方企业，财务咨询项目主要是对甲方企业进行整体财务体系评估，出具诊断报告，主要从战略、财务模型、财务成熟度评估、财务系统架构方面提出管理建议。

2. 财务体系搭建：对于缺乏完整的财务管理体系的甲方企业，财务咨询主要从管理体系（即管理工具）方面提出优化意见，包括组织、人员、流程、文化、系统、数据等。

3. 对于财务体系较完善、某个财务模块待优化的甲方企业，财务咨询主要是针对甲方企业的需求为财务模块设计优化方案，包括资金、税务、全面预算等。

因此，壹加壹作为财务咨询公司，要求财务咨询顾问必须具备三大核心能力。一是专业能力，而是商业能力，三是项目管理能力。

首先，专业能力是毋庸置疑，作为一名财务咨询顾问人员需要拥有丰富的专业知识和经验，因为咨询给客服提供的就是专业意见。这是做咨询的基础，当然咨询业务做得越多，对我们财务咨询人员来说积累的经验和知识也就更多，就越能够为更多的客户提供有价值的财务咨询。

其次，所谓的商业能力就是指的一种营销能力，即商业运转能力,财务咨询需要财务咨询人员找项目、谈判、签合同等等流程，在流程开始和结束这一整个过程当中涉及到的方方面面都需要我们处理，如果处理不当，很可能导致我们丢失合同。

最后，项目管理能力是指对具体的咨询项目我们必须知道要如何管理，如何开始一个项目？如何组织项目？如何交付项目成果？并且每一个财务咨询项目都是一个财务咨询团队在做，有团队就涉及到协作和分工，因此这就是为什么要求财务咨询人员要具备管理能力。

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